m6米乐官网app登录.国药现代2023年年度董事会经营评述
2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是加快实施“十四五”规划的关键之年，公司直面挑战，牢牢把握高质量发展的核心目标，推进构建新发展格局的战略任务，有效统筹稳中求进和风险防控，坚持加大改革力度和激发内生动力相结合，经营效益稳步提升，发展质量持续优化，产业链韧性不断增强。
报告期内，公司实现营业收入120.70亿元，同比减少6.86%，其中过亿元产品31个，销售规模占比67.01%。实现归属于上市公司股东的净利润6.92亿元，同比增长10.21%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润6.83亿元，同比增长23.61%。公司研发投入6.95亿元，同比增长12.90%，占营业收入的5.76%。
战略引领聚焦目标。统筹落实“十四五”发展规划中期修订，进一步明确具体举措和落地保障。聚焦“锻长板、补弱项”能力提升，将打造“专精特新”企业、成为“细分领域冠军”作为战略发展目标，扎实启动夯实产业链、尤其是抗菌药物产业链的重点工程。
深化改革加力提效。2023年公司入围国务院国资委新一轮国企改革“双百行动”扩围名单，公司认真制定并深入践行《持续深化改革暨双百行动实施方案》，建立各级工作台账，明确“时间表”“任务书”“路线项重点改革任务，切实推动公司高质量发展。
坚持把党的领导嵌入公司治理各环节。抓细抓实总部及全级次企业经营决策事项清单编制工作，动态修订党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，进一步明晰公司治理机构决策体系。
科研创新成果加快落地。报告期内完成一致性评价及仿制药项目申报53项，获批29项，其中运用MAH政策实现成果转化3项。新增科研项目立项61项，获得授权专利58项，其中发明专利23项。
科研管理集约化推进。持续优化完善国药现代研究院职能架构，夯实一体化管理模式，全面推进临床管理一体化，加速推进项目管理一体化，探索推进药学研究一体化及原料协同一体化。
加强产学研深度融合。通过产学研平台共建、人才联合培养、项目合作开发等模式推动产学研融合发展模式不断细化和深化，助力公司创新发展新业态。
稳健推进原料制剂一体化。进一步梳理调整产业链一体化品种，目前49个品种完成上下游产业链一体化配套对接，涉及73条供应保障关系。
营销管控一体化质效提升。稳步推进营销合规管控一体化，打造合同“审管联动”模式。持续提高集采投标工作质效，2023年合计7个产品入围国家第八批、第九批全国药品集中采购。
持续培育和聚焦大品种，积极开拓零售、电商市场，执行分层管理营销策略；“一品一策”制定精细化市场营销策略，促进潜力优势产品实现快速增长，新产品盐酸米那普仑片上市首个完整年度实现销售过亿元。
原料药开拓“一带一路”沿线市场。克拉维酸钾系列原料药在中东、南美形成新增长点，阿莫西林、头孢曲松钠粗盐等产品出口销量依然保持较好的增长态势。公司2023年中间体及原料药出口销售同比增长6%。
药致君头孢类产品实现罗马尼亚商业化，注射用头孢噻肟钠取得波兰注册证、注射用头孢曲松钠取得埃塞俄比亚准入许可；国药容生注射用甲泼尼龙琥珀酸钠提交蒙古国注册。
聚焦降本增效。开展提质增效大课题236个，全供应链价值流分析项目23个，TPM设备保全活动的样板线个重点品种开展关键技术经济指标考核。
大力引导骨干企业推进智能化绿色化升级改造，实现精准减污增效，强化综合治理，努力实现废物资源化利用，推动绿色能源替代。
产能提级按下快行键，为潜力市场蓄能。国药致君坪山实施保健食品车间建设项目，构建大健康产业发展新优势；国药青海生物启动改建布鲁氏菌病疫苗车间及生产线；国药工业新建制剂车间项目获批规划许可。
完善合规组织建设，持续加大合规保障力度。建立公司合规管理委员会，设置各层级首席合规官，成立审计与追责领导小组，强化专项排查和绩效考核。围绕“三张清单”，分级推进子公司合规管理有效性评价。
安全质量水平继续提高。落实《安全管理强化年行动方案》，推动岗位安全风险分级管控，有效管控危险源9,874个。实施“十四五”质量提升专项规划，14家子公司启用质量回顾分析系统和药物警戒管理系统，建立产品全流程追溯体系。
医药行业是与人类健康和生命息息相关的重要行业，也是充满机遇和挑战的行业，随着科技的进步、市场的变化、政策的调整和消费者的需求，医药行业正在经历着前所未有的变革和发展。
“十三五”期间，受到供给侧结构性改革及医改政策等多重因素的持续影响，我国医药工业增速趋缓，但由于医药行业具有较强的抗周期性，以及人口老龄化加速、城镇化水平提高及人民对于健康医疗需求的提升，我国医药工业仍维持中高速平稳增长态势。
进入“十四五”，在经济下行压力和医改持续深化双重叠加作用下，我国医药工业呈现出大幅波动态势。2020至2021年，行业呈现出强劲的增长态势，营业收入增速和利润总额增速创近年来新高。2022年我国医药工业营业收入和利润总额首次出现双下滑。2023年在需求疲软和经济下行压力下，医药工业反弹乏力，国家统计局数据显示，2023年我国规模以上医药制造业工业企业实现营业收入25,205.70亿元，同比下滑3.70%；实现利润总额3,473亿元，同比下滑15.10%，延续双下滑态势。
1、政策环境是影响医药行业发展的重要因素之一。2023年，政府出台了一系列有关医药行业发展的政策措施，主要体现在加快药品审批制度改革、加大医保目录调整力度、加强药品集中采购推广和加大医疗改革深化力度等方面。这些政策措施旨在提高药品的质量和安全，促进医药市场的竞争和创新，医药企业面临着新的市场机遇和挑战。
2、医药工业是一个以技术创新为核心驱动力的行业，技术水平和创新能力是医药企业的核心竞争力。医药工业的技术更新周期较短，技术壁垒较高，技术投入较大，技术风险较高。医药工业企业需要不断投入研发资源，开发新产品，提高产品质量，满足市场需求。目前，医药行业正处于“仿制药”向“创新药”的战略转型期，政策从研发、生产和医保支付等多个环节鼓励、支持创新研发。
3、我国医药工业市场格局将重构。随着国家集采的多批次执行以及省际联盟集采的同步推进，仿制药正式进入“微利”时代。我国医药制造企业数量较多，市场竞争整体激烈。截至2022年底，中国医药制造企业合计8814家，较上年底增加477家；亏损企业合计1771家，较上年底增加194家；2020年以来，医药制造企业数量持续增加，亏损企业占比亦持续上升，行业内分化程度加深。
未来医药工业将持续存量竞争，增量博弈的态势，发展规模效应会进一步发挥作用，将加快转型升级和高质量发展，进一步提高产业链韧性和现代化水平，恢复到稳定增长的轨道上。
医药制造行业是集高附加值和社会效益于一体的高新技术产业，作为我国国民经济的重要组成部分，也一直是我国重点支持发展的支柱型产业。随着我国经济的持续增长、人民生活水平的不断提高、医疗保障体系的逐渐完善、人口老龄化问题的日益突出、医疗体制改革的持续推进，我国医疗卫生费用支出逐年提高，医药制造业整体处于持续发展阶段。
近年来，我国医药工业稳步发展，但行业集中度仍处于较低水平，行业竞争激烈，企业数量众多，并且企业发展水平参差不齐，市场份额较为分散，一定程度上导致产能重复建设、过度竞争及资源浪费等情况。未来我国化学药品行业的发展趋势主要体现在产业规模持续扩大、技术创新和高端化发展、国际化程度不断提高、环保和可持续发展、政策支持力度加大以及原料药和制剂一体化发展等方面。随着行业整合和集中度提高，具有技术优势和品牌优势的企业将更具竞争力。
根据中国医药健康信息平台——米内网发起主办的“中国医药工业百强系列榜单”，公司位列2022年度“中国化药企业TOP100排行榜”第13名。作为品种丰富全面的化学制药企业，公司全面服务于“健康中国”国家战略，高质量执行以化学制药为主体的战略格局，坚持以科技创新为核心驱动，以满足临床需求及提升药物可及性为导向，致力于“成为创新驱动型的，中国领先、国际一流的制药企业，做有活力、有实力、有影响力的行业引领者”，打造涵盖医药中间体、原料药及化学制剂一体化的产品梯度组合，持续聚焦抗感染、心血管、及精神、代谢及内分泌、抗肿瘤及免疫调节、大健康等六大优势领域。
公司多项产品荣获国家及省市级重点新产品奖，具有较高的市场占有率和品牌知名度，在抗生素、心血管、及精神等细分市场具备一定的综合实力和市场竞争力。
公司是以医药产品研发、生产与销售为主营业务的医药制造类企业，拥有包括医药中间体与原料药、化学制剂、动物疫苗、大健康等业务板块，产品涵盖全身用抗感染、心血管、抗肿瘤及免疫调节剂、中枢神经系统、激素、泌尿生殖系统、消化道和新陈代谢、呼吸系统等治疗领域，剂型有片剂、胶囊剂、粉针剂、小容量注射剂、颗粒剂、混悬剂、栓剂和软膏剂等30多种。
截至本报告期末，公司拥有1,477个药品批准文号，19个兽用疫苗批准文号。其中：在产药品796个品规，在产兽用疫苗18个品种。公司主要产品有：
公司坚持实施“创新驱动”发展战略，大力推进科技创新，持续聚焦“抗感染药物、抗肿瘤及免疫调节药物、及精神药物、心血管药物、代谢及内分泌药物”五大核心治疗领域。通过整合内部研发资源，建立由国药现代统筹管理，以国药现代研究院为战略引领和创新主体，各子公司及合作创新平台为协同，自上而下、上下同频的一体化创新研发体系。
公司及各下属企业制定了严格的质量标准和完善的采购管理制度，采购方式包括招标采购、比价采购及定向采购。公司建立合格供应商库，实施动态的准入及退出机制，实现优胜劣汰，保证供应商体系的良性运作；对大宗物资采购进行专业化集中招标管理，严格按照招投标有关制度落实实施，在严控质量的基础上降低采购成本；运用信息化手段对采购进行全程控制，按实际需求和年度采购计划实施管理，合理控制采购库存，降低资金占用。同时公司逐步推进产业链一体化下的集中采购管理，建立采购管理体系、规范指引采购行为，构建集中采购管理平台，大幅提升集中采购率，大力推行网采、集采工作，降低采购成本。
公司拥有剂型类别齐全的生产线，各子公司严格按照GMP要求开展生产活动。全面推动生产自动化及质量控制信息化的提升，启动生产基地MES、LIMS、ERP等信息化系统升级建设，不断提升智能化和自动化水平。优化配置生产资源，加快推进“原料药+制剂”产业链一体化，以总部为纽带进行衔接、协调和督促，加强体系内产业链协同。强化生产条线的专业化管理和各生产基地专业分工，通过实现生产的规模化、集约化和专业化，以保障产品质量和成本优势。全面推进6S精益管理，持续开展瘦身健体、提质增效，确定精益化制造、降本增效、质量至上的精益方针。有条件拓展CMO、CDMO业务，通过生产资源外部延伸和内部协同，提高生产制造效能。
公司制剂产品主要采用“经销分销+招商代理+学术推广”的销售模式，已建立起遍布全国大部分省区的销售网络。经销分销方面主要同各大有资质的药品经销分销商合作，覆盖全国的药品配送渠道；招商代理方面通过代理商实现对国内大部分医院和零售终端的覆盖；自建以产品为基础的营销团队，开展专业化的学术推广。同时为顺应终端医院目前逐步推行的集中招标采购模式，公司积极推进营销一体化，打造资源整合的营销管理平台、营销信息数据平台，加强对销售渠道、政策事务、品牌和终端的管控能力。公司医药中间体及原料药产品在国内市场直接面向终端客户，国际市场主要面向境外的医药企业和贸易商。
2023年宏观环境复杂多。